Hoy ha sido un día muy largo y lleno de ponencias en el que he visto algunos defectos en la organización.  No por falta de previsión ni por falta de recursos, o de organización, sino porque los ponentes “estrella” no han tenido tiempo para exponer su presentación en condiciones, y la culpa ha sido de los teloneros, que se han tomado demasiado tiempo para las suyas.  Que ni eran tan interesantes ni han aportado tanto como las que venían detrás.

Por la mañana me metí en la sala de las charlas asociadas a metodologías, en las que Giulio Concas habló de una simulación realizada de forma matemática que demuestra que el diseño ágil es más rápido y controlado que el tradicional de cascada.  También hizo notar que Kanban es más efectivo que Scrum.  Fue divertido ver un enfoque orientado a dar respuestas en forma de gráficos y tablas.  Pero rápidamente se vio que todo estaba basado en un modelo teórico.

La siguiente charla fue sobre Function Points Analysis en Agile Projects, de un equipo brasileño.  La idea que subyace es cómo facturar correctamente un proyecto ágil, y este análisis aplica un enfoque basado en puntos de complejidad funcional, no funcional y de entorno que, ponderados a través de la experiencia, te da una fórmula mágica para realizar el cálculo.  No quedó muy claro, pero si es cierto que David Anderson puso muchas expectativas en cómo estaban trabajando los equipos brasileños en proyectos ágiles, y a esta ponencia le faltó un mejor ponente, que se dejó la fuente de alimentación en alguna parte y a mitad de la charla se le apagó el portátil, (ejem!).

A continuación fui a la charlas sobre Team Learning, en las cuales tenía interés por conocer a Patrick Kua (http://www.thekua.com/atwork/), el cual me ha llamado la atención por su exposición sobre los niveles de aprendizaje y qué se debe hacer en cada uno de ellos.  Pero antes había otra charla, sobre la implantación de proyectos ágiles en la BBC a nivel mundial.  Esta conferencia, sinceramente me defraudó.  Me interesaba ver datos prácticos, problemas y fases de resolución de los mismos, no una charla más sobre lo bonito y fácil que resultó todo el proceso.  Además sin datos, puesto que el caso de estudio tiene prevista fecha de publicación “Febrero 2012″.  Se tomó mucho tiempo para exponerla y fue bastante aburrida.

Patrick comenzó como digo falto de tiempo, y habló rápidamente sobre niveles de conocimiento y cómo aprender usando el método Dreyfuss (http://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition).  Fue una conferencia muy rápida y amena, en la que destacaría básicamente lo siguiente:

Existe un camino a recorrer en el aprendizaje que se puede expresar como niveles: novato, principiante avanzado, competente, perito y experto.

En cada estado, tienes unas habilidades y una necesidades de aprendizaje específicas.

El camino no tiene porqué ser recorrido en su totalidad, puedes quedarte en un nivel (conductor habitual) o avanzar (en entrenamientos más específicos hasta llegar a nivel de competición).  Cualquiera de ellos está bien, pero debes saber qué necesitarías para pasar de un nivel al siguiente.  Este punto hay muchos managers que no lo suelen pillar, ¿verdad campeón? megaexperto en… (¿os suenan estos términos?)

No hubo mucho que se pudiera preguntar a Patrick, dado que apenas tuvo tiempo para explicar claramente los términos.  Lo cual fue una lástima porque habría sido interesante haber podido preguntar cómo enseñar una metodología a todo un equipo y medir los estados de aprendizaje de los miembros, para poder saber si se está implantando correctamente o no el método.

Para terminar esta ronda de charlas rápidas sobre Learning, vino Olaf (“Dude”) Lewitz, que se levantó del suelo en el pasillo donde repasaba su charla y la expuso tan tranquilamente como si nada.  Su tema: “An amazing dinner needs a cookbook, a chef and a kitchen” (http://hhgttg.de/blog/2011/05/11/a-cookbook-is-not-enough/) trataba principalmente de reanalizar el flujo de la información de un proyecto agil para realimentar el conocimiento de la empresa.  Un tema que me interesa mucho, la Gestión del Conocimiento.  Lo importante fueron las palabras con las que inició la charla: “¿Cuántos de vosotros guardáis la documentación en un servidor de ficheros donde nadie consulta nada?”

Los proyectos ágiles demandan mucha información, y ésta debe ser extraída muchas veces del conocimiento, archivado, de la organización. También se necesitan herramientas, infraestructuras, y alguien que sepa realizar un buen trabajo.

La información debe ser analizada y se deben recopilar los ejemplos buenos y los malos, y utilizarlos para rellenar la cultura de la organización y hacerla funcionar.

Después ya vino la comida, pero antes unas cervezas enfrente de la Monumental de las Ventas entre los que nos hemos ido juntando en estas jornadas: Juan, Rafael, Manuel y yo.  De comida buffet otra vez, con alguna variación, como ternera asada y cortada en tiras finitas, y unos canapes dulces de postre que no llegué a probar, pero que tenían una pinta tremenda

A la vuelta, me fui a la charlas de Kanban, pero entre que estaba hasta arriba y que lo que llevaba visto era muy similar a lo visto ayer, decidí cambiar a algo más visual, más práctico.  Asistí a la charlas de Marcus Ahnve sobre Behaviour Driven Javascript, que expuso la utilización de unos framework en Javascript para probar la navegación entre botones de una aplicación web y a la cual fui pensando que vería más la parte de Behaviour Testing pero fue muy escueto y se centró en realizar una demo.

Después decidí tomar un respiro y fui a la charla de Angel Medinilla (@angel_m) sobre Scrumban.  Creo que fue lo mejor del día.  Una charla rápida, concisa sobre los puntos en común y las diferencias entre Scrum y Kanban.

Aquí pongo la charla que dió, no sabría con qué parte quedarme, ya que me ha parecido que es de obligada lectura de arriba a abajo.  La charla hizo incapié en el realismo con el que hay que usar las metodologías y las concesiones que hay que hacer.

Y con todo esto, lo dejé por hoy.  Me sentía exhausto.  El formato de las charlas rápidas no me ha gustado.  He tomado muchos apuntes que a ver si tengo tiempo de poner en limpio y subirlos.